时尚产业百态：快速燃烧脂肪定向塑身
在瞬息万变的时尚圈里,企业的生存压力日益增。为了在竞争中立足,许多时尚品牌纷纷重组,试图通过剥离无效业务、优化内架构等一系列动作,来提高效率、降低成本,提升自己的竞争力。
快速燃烧脂肪的动因
时尚产业向来被视为奢靡、浪费的代表,尤其是在消费疲软、经济环境恶化的时期,各种声音接连不断地呼吁时尚业要缩减规模、拥抱节俭。以下几点或许可以解释时尚企业加速的症结所在:
1. 消费惯的变迁。近年来,消费者越来越青睐快时尚、二手时尚等新兴时尚模式,相比于传统的奢侈品牌,这些新兴时尚业态更加注重性价比,给传统奢侈品牌带来了不小的压力。
2. 电商冲击。随着电商的崛起,不少时尚品牌不得不加线上渠道的投入,而这也给他们的门店经营带来了冲击。为维持线上线下的平衡,许多企业不得不在门店网络、库存等方面进行调整。
3. 利润率下降。受各种因素影响,时尚行业整体利润率呈现下滑态势。一些型时尚集团为提高整体效益,纷纷转向对旗下业务重点调整,剥离非核心资产。
4. 资本市场压力。上市公司在资本市场的表现也带来了巨压力。一些企业为了满足股东的利益诉求,不得不通过的方式来提升业绩。
5. 疫情冲击。新冠疫情的冲击波及全球,实体零售业遭受重创,不少时尚品牌不得不采取裁员、关店等措施来应对。
上述原因让许多时尚企业意识到重组的紧迫性,纷纷采取一系列行动来提升自身的抗风险能力和盈利能力。
定向塑身的举措
1. 聚焦主业,剥离非核心资产。不少时尚集团为集中资源,提高运营效率,开始剥离一些与主业关联性较弱的资产。例如,LVMH集团在2019年出售了旗下的时尚杂货品牌Donna Karan,将注意力集中在奢侈品主业上。
2. 优化门店网络,关闭低效门店。为了应对线上销售的冲击,许多时尚品牌开始收缩线下门店网络,关闭一些表现不佳的低效门店,以保证整体门店网络的盈利能力。
3. 缩减库存,提高运营效率。很多时尚企业重点关注库存管理,通过清理积压库存、减少新品投放等措施,来降低经营成本、提高库存周转率。
4. 精简人员编制,提高效率。为了应对销售下滑等压力,许多时尚企业采取裁员措施,以精简人员编制,提高运营效率。例如,奢侈品集团Kering在2020年就宣布裁员5%。
5. 加数字化转型投入。为了应对线上销售崛起的趋势,许多时尚企业加了数字化的投入,包括提升电商平台功能、加强与社交媒体的融合等,希望通过数字化手段提高运营效率。
6. 聚焦核心品牌,收缩业务版图。一些时尚集团为提高运营效率,开始收缩业务版图,聚焦核心品牌。例如,LVMH集团就关闭了旗下的Marc by Marc Jacobs品牌,并将设计师品牌Marc Jacobs进行性整合。
总的来说,当前时尚业正在经历一场规模化的重组,企业纷纷通过剥离非核心资产、优化门店网络、精简人员编制等一系列措施,来应对各种外压力,提高自身的抗风险能力和盈利水平。这也意味着未来时尚产业将呈现出更加集中、专业化的格。
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